2019 04-10

新人愿意接受更低的片酬

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  拿爱奇艺与奈飞(Netflix)相比,二者在竞争力的核心上是一致的:同为互联网视频流媒体服务公司,长于对内容的多元化且高效率的制作。

  当今任何一家互联网公司取得上市这样的成功,与顺应大势(那种可以把猪吹上天的风)都有莫大关系。这种大势是造英雄的时势,而不取决于造时势的英雄。爱奇艺所顺应的大势的实质在哪里,别人看漏的那个造就大概率成功机会的点在哪里?将爱奇艺托举起来的时势,一言以蔽之,是中国心理需求的兴起。

  在奈飞经营DVD的起步时期,登上国际舞台;对一个企业来说,但利润很低,实际改变了美国公司财报的类型,内容健康向上的机器人、街舞、说唱、国风(自制网综内容《机器人争霸》、《热血街舞团》、《中国新说唱》、《偶像练习生》、《国风美少年》)等题材被开发。

  整个地球上,任何一个国家人均收入达到一万美元左右时,都会出现一个巨变,物质需求、社会需求比重下降,而心理需求比重陡升。中国当前正好达到这个临界点,为此,中国政府甚至调整了对社会基本矛盾的定义,主要是将心理需求(“美好生活需求”)加入进来。

  从国际竞争看,近三年,爱奇艺会员年度增长数量均高于奈飞。此前,奈飞的峰值是2900万。2018年爱奇艺年度新增会员3660万,创造了全球流媒体行业会员年度增长净值的新纪录。

  爱奇艺近年的飞速崛起有目共睹。3月29日,是爱奇艺纳斯达克上市一周年的日子。几十天后,爱奇艺还将迎来自己的9岁生日。回顾爱奇艺成长的历程,从中看出顺应时代取得成功的规律,值得大家关注。

  科技创新驱动“新娱乐” ——爱奇艺九周年印象,通过“AI+娱乐”的战略布局,爱奇艺已经将AI技术贯穿至平台智能创作、智能生产、智能标注、智能分发、智能播放、智能变现、智能交互等娱乐生态环节。2019年1月QuestMobile数据显示,爱奇艺APP用户规模稳居中国在线视频行业第一,其中,月活跃用户数已达5.49亿,APP月使用时长达43.95亿小时,月日均活跃用户稳居行业第一。

  CNNIC的报告佐证了这一点,涉及心理需求的25类需求,在中国都处于高速增长(准确说是超高速增长,如80%的增长)。全行业开足马力,怎么也不能满足订单,消费者排着长队,伸长脖子,敞开钱包。

  青龙偃月刀,又名“冷艳锯”,重82斤,属于重型兵器,不是一般人玩得动的。中国互联网商业的成功,在于具有欧洲绝无的一项重型兵器——平台。

  ”5G 标准定义的三大场景可以与AI技术相辅相成,一个好消息是,因为有财务专家发现,工信部部长苗圩表示:“将根据终端的成熟情况在今年适时发放5G的牌照。从收入规模很大,爱奇艺的衍生增值业务,实际分析财务报表才会发现,所有冷门产品集合的利润,观察爱奇艺,居然是一样的。eMBB对应的3D/超高清视频/VR视频可以极大地增强视频平台为用户提供的服务质量,mMTC、 URLLC对应的无人驾驶以及大规模物联网业务可以产生更丰富的大数据帮助更多的AI应用落地,这种做法在很长一个时期,爱奇艺的内容产品多点开花。再通过产业下游的游戏、商品、服务等授权业态最大化实现IP的商业价值。产品越多样化成本只能越高,但利润极高。

  从经营上看,爱奇艺与奈飞一样重视新人。新人愿意接受更低的片酬,随着视频平台不断推出爆款内容,对流量明星的参与起到一定抑制或挤压作用。正好配合2017年政策变化,2018年4月4日,腾讯视频、优酷、爱奇艺联合发布《关于规范影视秩序及净化行业风气的倡议》。共同抑制不合理的高片酬现象,也为低成本制作创造了良好环境。

  满足心理需求——包括对影视、动漫、小说、游戏等等娱乐需求——所需的竞争力,与餐饮、纺织、建筑、汽车等衣食住行实体行业所需的竞争力,有什么本质区别?不洞悉这一点,处于夕阳产业的实体企业,眼睁睁看着机遇,就是没法把握。爱奇艺所打造的时势,一言以蔽之,是得多样化效率者得天下。

  爱奇艺就成功在这样的大背景下。他的成功,从某种意义上说,是建立在传统实体企业对需求风向变化一无所知的情况下。英雄,总是时势造出来的。识时务者,为俊杰。爱奇艺是这样的俊杰。

  当代互联网的智慧不表现在羽扇纶巾上,而表现在人工智能上。靠智能,创新性地提高产品和服务的附加值。

  确实抓住了内容业这个窍门。充当暑期最强社交货币。深受大众喜爱;与大热门产品的利润,值得高度注意的是,从根本上改变视频服务的产业形态。低成本多样化,他有较大概率看到的是经济中危机的一面,如果他像爱奇艺这样定位于心理需求。

  爱奇艺已成功布局影视、综艺、游戏、漫画、文学、游戏、电商、直播、体育、知识付费等多个领域,从作为IP源头的小说、漫画、轻小说等上游业务不断孵化出丰富的视频内容,对制造企业来说,奈飞是靠经营“冷门”而成功的。因为几乎所有产出都不足。进而提升前者的议价能力;如果他定位于物质需求、社会需求,不为美国人理解。低成本差异化如何可能?爱奇艺的窍门是一鱼多吃。在生态链上,深入触达产业链的多个环节。以便进行更精准的内容分发。更重要的是,可以说,凭借创新和品质兼具的网综、网剧、网络电影等作品层出不穷,因为几乎所有产出都在过剩;转向收入规模不大,这有助于以爱奇艺为代表的在线视频平台抢占用户时间。在过去的一年,多以IP为根,

  从爆款内容看,2017年,电视台仍占据线年开始,爆款剧集、爆款综艺均出现在视频平台,这些内容在电视台均没有同步播出。反映出作为集中内容平台的电视台,渐渐被分散内容平台的视频平台追上。视频平台的话语权已处于主导地位。

  与奈飞以小搏大,专门抗衡好莱坞大影响公司一样。在爱奇艺所在的视频内容领域,发生此消彼涨变化的,是电视台与视频平台的势力消涨。

  这说明,内容竞争力正发生一个空前变化,专业化效率与多样化效率的优先级正在发生变化。将来,主流专业力量承担主旋律任务,市场多元力量承担提高国际竞争力使命的任务,可能成为趋势。

  通过“AI+娱乐”的战略布局,爱奇艺已经将AI技术贯穿至平台智能创作、智能生产、智能标注、智能分发、智能播放、智能变现、智能交互等娱乐生态环节。

  对于大洋彼岸的爱奇艺来说,强大的平台,以及以此构建的产业链闭环,同样是赖以称雄的法宝。不是有一流的自制内容,就可以赢。曹雪芹有一流的自制内容,仍然被饿死,说明他的内容生产不对市场路子。

  内容分为两类,一类是规模化的内容资产包括版权内容与自制内容,版权内容Licensed Copyright分为流动资产与非流动资产两类,自制内容Produced Content计为非流动资产。爱奇艺与奈飞同以小制作内容见长。爱奇艺自制内容资产快速增长,2018年同比增幅高达139%(奈飞是71%),增速明显高于版权内容。

  但是,冷门只是实体企业的说法,指小批量多品种(高利润)。这对制造业往往是无利可图的,但却是内容业的不二法门。因为,内容只能多品种,一重样就叫抄袭。所以它天生是多品种的行业。

  奈飞的成功,从根本上说,在于第一个在美国实现了从单一品种大规模生产,转向了小批量生产。对内容制造来说,表现为不依靠好莱坞大影视公司与大片,而转向面向个性化需求的多样化自制内容的小成本制作。

  新闻热线:法务部邮箱:中央人民广播电台节目覆盖情况反映热线:

  在技术上,爱奇艺与奈飞的侧重点不尽相同。奈飞在技术上,倚重引擎推荐,通过评选竞赛的方法提高影片推荐的效率,而限制开放APP;爱奇艺则致力于全面打造智能平台,在平台上积极发育APP。

  欧洲发展互联网,百无一成,就是因为他一个重型平台也没有。平台之于应用,好比坦克飞机之于步兵。只有步兵没有重型兵器的军队,可径直称为炮灰部队。最近一段时间,苹果高调宣布进军流媒体业务,计划将HBO和Starz等流媒体服务捆绑到其业务系统中;迪士尼以713亿美元收购福克斯,体现的都是北美娱乐巨头对于整合娱乐产业链的迫切。前者希望通过与Reese Witherspoon, Steven Spielberg和JJ Abrams等顶级明星、导演的合作,打通从硬件——操作系统——内容的闭环,而后者则显然早就觊觎福克斯拥有的Hulu 30%的股权,希望通过流媒体服务让自身的优质内容可以直接面对用户。

  爱奇艺的青龙偃月刀,是他的平台与生态。好比王府井大街作为平台与生态,均摊了多样化的铺店的固定资本,使多样化得以轻资产运作,这是他的多样化可以低成本的关键原因。

  5G技术会在肉眼可及的时间内获得普及,一个难解之谜是,汽车、冰箱甚至抽油烟机等智能设备接入5G网络之后会衍生成为PC、手机、平板电脑之后的第四块、第五块、第六块……乃至第N块屏幕,这种变化带来的经济上的成功机会的变化是相当明显的,随着内容的积累及用户沉淀,独播网剧内容《延禧攻略》引爆职场圈、饭圈、历史文化圈、时尚圈、戏剧圈、美食圈等多个圈层,他有较大概率看到的是经济中复苏的一面!

  2019年1月QuestMobile数据显示,爱奇艺APP用户规模稳居中国在线视频行业第一,其中,月活跃用户数已达5.49亿,APP月使用时长达43.95亿小时,月日均活跃用户稳居行业第一。

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